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    国资公司以构建集团为目标，积极稳妥推进公司定岗、定员、定薪“三定”工作，初步搭建了集团发展体制框架；优化提升公司战略管控模式，强化财务、投资、招投标及公司办公室管控能力，突出投资管理、预算管理、审计监督、招投标管理，加强投资计划控制、预算控制、过程控制、事后评价，成立审计监察部，进一步健全招投标工作流程，完善子公司管理体系，集团管理体制更加理顺和清晰；进一步夯实内部基础管理，建立完善了《薪酬管理制度》、《专业技术职务聘任办法》、《员工晋升管理制度》、《公务接待管理办法》、《办公设备、用品及耗材管理办法》、《学习奖励制度》等一系列制度规定办法，内部管理更加规范化、制度化；以加快推进灵山湾旅游度假区开发建设为核心，成立了由主要负责人牵头的灵山湾旅游度假区开发建设综合协调工作领导小组，抽调公司专业骨干组成督查服务、招商促进、规划建设、现场管理等专业工作组，在水城设立了指挥部临时办公室，全面推进“一线工作法”，建立了领导班子成员包项目负责制、推进工作倒逼机制和问责机制，形成了组织、管理、规划、招商、建设、服务“一条龙”工作运行体系，为更高水平推进灵山湾旅游度假区开发提供了体制机制保障。

（王暖龙）